新甘肅·甘肅經濟日報記者 李明娟 通訊員 穆恒玲

“年均開展培訓1.4萬余人次，培訓計劃完成率及培訓資源開發任務完成率連續三年保持100%，培訓質量、綜合服務滿意率穩居高位……”這份亮眼的成績單背后，是國網甘肅省電力公司黨校（培訓中心）構建“工培融合、分層施教”新型培訓體系的創新實踐。

面對生產任務與培訓需求的雙重壓力，黨校（培訓中心）建立“三維培訓矩陣”。“過去培訓是流水線，現在有了分級‘營養套餐’。”培訓學員所說的變化，正是該單位構建的新型培訓體系——針對新員工實施“基礎理論+業務實操”筑基計劃，對骨干員工開展“專項技能+應急處置”強化訓練，為專家人才定制“技術攻關+創新實踐”提升課程。這種階梯式培養機制，讓青年員工的成長周期縮短，僅用三年就完成了從初級工到技師的身份蛻變。

除此之外，通過橫向聯動機制推行“工培一體”模式，將輸電檢修現場、變電操作任務轉化為教學場景，把培訓作為安全生產的“前置防線”，通過建立與生產現場“同頻共振”的培訓體系，真正實現“訓為所用、練為所需”；同時構建立體覆蓋式培訓體系，采用“集中授課+網絡學習+現場實操”復合模式，實現培訓與實際需求無縫對接。

三年來，教育培訓工作緊扣發展需求，在規模拓展、資源建設、服務質效三大領域取得突破性進展。

培訓規模呈現“量質齊升”態勢，通過外派人員開展特種作業、應知應會、技能等級評價、函授等技能考核與教學工作，進一步擴大培訓覆蓋面、提升培訓實效。

資源建設邁入“體系化時代”，建成覆蓋變電運維、輸電檢修等八大專業領域的培訓課程、課件，開發《繼電保護調試》等精品課程，形成了一體化、規范化的培訓資源體系。

服務能力實現“精準化升級”，針對新增培訓項目量身定制“一班一策”培訓方案，現場實操課程占比提高，推行“柔性關懷+剛性標準”服務機制，通過精準服務策略實現學員滿意度持續保持高位。

從課堂到現場，從理論到實踐，這場教育培訓體系的變革，正在為公司高質量發展注入源源不斷的人才動能。